TL;DR:
- PayPal frenó la venta de su cartera de capital de riesgo, por la que pedía entre 900 y 1,000 millones de dólares, porque las ofertas llegaron por debajo de lo esperado, reportó Axios Pro el 3 de septiembre de 2026.
- La cartera se construyó desde 2016 con tres fondos que suman más de 850 millones de dólares y respaldó a más de 80 empresas, entre ellas Plaid y Anchorage Digital, según Fortune.
- PayPal no ha comentado la pausa en público. En junio contrató a Jefferies para explorar ventas en el mercado secundario.
PayPal detuvo el proceso para vender su cartera de capital de riesgo, una operación por la que buscaba entre 900 y 1,000 millones de dólares, después de que las ofertas llegaron por debajo de lo esperado. Lo reportó Axios Pro este 3 de septiembre de 2026, citando a varias fuentes. La pausa alcanza a la última pieza del desmantelamiento de PayPal Ventures, el brazo de inversión cuyo cierre reveló Fortune en junio dentro del ajuste que dirige el director ejecutivo Enrique Lores. Según la lectura de Axios, la compañía parece haber concluido que el momento no le favorecía, con las valuaciones del sector fintech bajo presión.
Pedía por la cartera más de lo que suman sus tres fondos
El rango que buscaba PayPal queda por encima de los más de 850 millones de dólares que suman los tres fondos con los que PayPal Ventures invirtió desde 2016, según las cifras que publicó Fortune. Las dos cantidades no son equivalentes: el total de los fondos mide el compromiso acumulado en una década, no el costo ni el valor actual de las posiciones que la compañía todavía conserva. Algunas apuestas ya salieron por la vía tradicional, como Divvy, que Bill.com compró en 2021.
El único indicador público reciente de desempeño es contable. En el cuarto trimestre de 2025 la cartera aportó 10 centavos a las ganancias por acción de PayPal, que fueron de 1.53 dólares; un año antes había restado cuatro centavos, de acuerdo con el reporte de resultados de febrero que citó Fortune.
El cierre de PayPal Ventures dejó al equipo en dos personas
Fortune reveló el 16 de junio de 2026, con cinco fuentes al tanto del asunto, que PayPal estaba desmantelando su brazo de capital de riesgo. La plantilla había pasado de más de diez personas a finales de 2025 a solo dos, y la página que listaba a los integrantes de la unidad dejó de estar visible. Un vocero dijo entonces que la empresa estaba "explorando opciones estratégicas" para su brazo de capital de riesgo corporativo y no dio detalles adicionales.
En ese mismo reporte apareció Jefferies. PayPal contrató al banco de inversión para ayudarle con posibles operaciones en el mercado secundario, el circuito donde los inversionistas se compran y venden participaciones de empresas privadas sin esperar a una salida a bolsa o una adquisición. TechCrunch añadió que la unidad seguía existiendo en el papel, con unos pocos empleados sosteniendo el portafolio, pero con la inversión nueva detenida.
El cierre del fondo es una pieza del ajuste que dirige Enrique Lores, exdirector ejecutivo de HP que tomó el mando de PayPal en marzo de 2026 tras la salida de Alex Chriss. Ese plan apunta a al menos 1,500 millones de dólares en ahorros en dos o tres años y contempla recortes cercanos al 20% de la plantilla en el mismo periodo, según Fortune.
Una semana antes se cayó la compra de la propia PayPal
El 27 de agosto de 2026, Stripe y la firma de capital privado Advent International abandonaron su intento de comprar PayPal, una operación de más de 53,000 millones de dólares que Bloomberg reportó primero y Axios confirmó. La oferta era de 60.50 dólares por acción y ese jueves los títulos de PayPal cerraron en 61.47, por encima del precio ofrecido.
Son dos procesos independientes y de escalas muy distintas, pero en poco más de una semana los dos se detuvieron por una discrepancia de precio. En la compañía completa fue el mercado el que colocó la acción por arriba de la oferta; en la cartera de startups, según la lectura de Axios, fue PayPal la que decidió esperar.
Mientras el proceso siga detenido, PayPal se queda como accionista de las startups que respaldó, con dos personas cuidando el portafolio y sin inversión nueva. Lo que sí llegaron a ofrecer los compradores no se ha hecho público, y ese es el dato que falta para medir qué descuento pide hoy el mercado secundario por una década de capital de riesgo corporativo en fintech.
