TL;DR:
- InstaLILY cerró una Serie B de 60 millones de dólares liderada por Energize Capital y llegó a casi 100 millones de financiamiento total desde que nació en 2023.
- La compañía dice que sus ingresos se multiplicaron por cinco en un año. No reveló valuación y ninguna de sus cifras de desempeño tiene verificación independiente.
- Home Depot Ventures y United Rentals entraron como inversionistas estratégicos. United Rentals ya figuraba entre los clientes que la propia empresa nombra.
La startup neoyorquina InstaLILY anunció el 14 de julio de 2026 una ronda Serie B de 60 millones de dólares liderada por Energize Capital, con la que acumula cerca de 100 millones desde su fundación en 2023. El mismo día presentó Lily, una herramienta que vende como un ingeniero de software que aprende cómo opera una empresa, le construye los programas que necesita y se queda adentro para mantenerlos vivos cuando el negocio cambia. Insight Partners, que ya era inversionista, amplió su posición. Los dos nombres nuevos son Home Depot Ventures y United Rentals, y ahí está el detalle: United Rentals aparece también en la lista de clientes que difunde la compañía.
Eileen Waris, principal de ventures en Energize, firmó el anuncio de la firma y se incorpora al consejo de InstaLILY.
Dos inversionistas nuevos que ya eran clientes
Ninguna de las tres versiones del anuncio esconde el dato. United Rentals entra al capital y, al mismo tiempo, figura entre los clientes que nombran tanto InstaLILY como Energize. Home Depot Ventures, el brazo de inversión de Home Depot, hace algo parecido: Energize lista a "SRS/Home Depot" entre los operadores que ya corren la plataforma, y quien pone la cara por el producto en el anuncio es Patrick Garcia, director digital, de IA e innovación de SRS Distribution.
Garcia explicó que su empresa opera a una escala tal que los sistemas de IA suelen empezar a fallar apenas entran en vivo, porque el negocio se mueve todo el tiempo.
"Lily nos ha ayudado a construir el software que nuestros equipos necesitan mientras trabaja dentro de las plataformas empresariales, la gobernanza y los procesos que ya teníamos establecidos."
Cuando el comprador de una tecnología también le firma el cheque, la señal corta en dos direcciones. Por un lado valida que el producto aguanta en piso, con volumen real. Por el otro, ata esa validación a alguien que dejó de ser un observador neutral.
El argumento de fondo: el cuello de botella ya no es el modelo
Amit Shah, fundador y CEO, firmó el ensayo con el que la empresa acompañó la ronda, y ahí sostiene una tesis más ambiciosa que su producto: en la IA empresarial el modelo dejó de ser el obstáculo y ahora lo es el despliegue. Su razonamiento parte de algo que cualquiera que haya trabajado en una distribuidora reconoce. Cada empresa tiene su lógica: cómo cotiza, por qué a un cliente le da excepción y a otro no, cómo cambia el despacho cuando faltan dos técnicos, qué regla de cumplimiento no se rompe nunca. Casi nada de eso quedó escrito en software. Vive en la gente con años de oficio.
Un forward deployed engineer (FDE) es un ingeniero que la empresa de software instala dentro del cliente para aprender cómo opera y construirle a la medida lo que necesita. Shah le ve una grieta estructural a ese modelo: el contrato se acaba. El equipo aprende el negocio, entrega el software, se va, el negocio cambia y el ciclo vuelve a empezar. El programa se queda; el entendimiento se va por la puerta. Lily es su intento de convertir ese trabajo en algo que no renuncia.
"Este trabajo es demasiado específico para el software estándar, así que corre sobre sistemas heredados y parches manuales. Lily convierte ese trabajo en software, y está corriendo en días, no en trimestres."
Shah también marca distancia con lo que ya se vende: un agente de código vuelve más productivo a un desarrollador y un copiloto vuelve más productivo a un analista, mientras que Lily, dice, está hecha para volver más capaz al negocio completo. Es una distinción cómoda para el pitch. También es lo único que separa a InstaLILY de una categoría que ya está llena.
Los números que InstaLILY pone sobre la mesa
Todo lo que sigue sale de la compañía o de su inversionista. No hay auditoría de terceros:
- Los ingresos se multiplicaron por cinco en el último año, en despliegues de producción y no en pilotos, según InstaLILY.
- Un distribuidor nacional que la empresa no identifica genera más de 200 millones de dólares en ventas nuevas anuales con el sistema persiguiendo oportunidades en toda su base de clientes.
- En un proveedor industrial, cotizaciones que tomaban horas ahora salen en segundos.
- El diagnóstico de equipo en campo bajó de 15 minutos a menos de 10 segundos, con una caída de 98% en el costo de servicio.
- La replaneación de rutas en logística pasó de 15 minutos a 3.
Detrás de Lily está InstaBrain, y aquí las descripciones no coinciden. InstaLILY lo presenta como un sistema que no está atado a ningún modelo: enruta cada tarea al modelo y al entorno que mejor le queden, revisa el trabajo antes de que salga y persigue, en palabras de la empresa, la mayor inteligencia por parámetro y por watt. Energize lo describe de otra forma: un modelo de lenguaje pequeño (SLM) propiedad del cliente, construido sobre su documentación de equipos, sus precios y sus manuales de procedimiento. SiliconANGLE lo resume como una capa basada en modelos grandes afinados para cada negocio. Las tres versiones apuntan al mismo objetivo, menos cómputo y más contexto de industria, pero no describen la misma arquitectura. Ese cómputo corre en la nube, en las instalaciones del cliente o en la orilla de la red, a través del Small Data Center que InstaLILY construyó con tecnología de NVIDIA y con lo aprendido de su trabajo con Google DeepMind.
Qué le dice esto a la industria hispanohablante
Energize sostiene su tesis con datos de Estados Unidos: en 2025 la demanda de energía tocó un récord de 4.2 billones de kWh, las ventas del comercio mayorista subieron 4.8% y el gasto en construcción rebasó los 2.1 billones de dólares. Del otro lado del tablero, la escasez aprieta. El sector manufacturero llegaría a un déficit de 2.1 millones de empleos sin cubrir para 2030, según el Manufacturing Institute, y 82% de los líderes de cadena de suministro reportó interrupciones por aranceles el año pasado, de acuerdo con una encuesta de McKinsey que la firma cita.
Los sectores que InstaLILY persigue (distribución industrial, manufactura, construcción, logística y servicio en campo) son exactamente los que sostienen el empleo industrial en México y buena parte de la cadena que abastece al mercado estadounidense. El argumento de venta de Energize, los aranceles, pega justo ahí.
Lo que no está confirmado es si esto aterriza de este lado. InstaLILY dice que usará la ronda para hacer a Lily más capaz, entrar a nuevas industrias, seguir construyendo el Small Data Center y crecer sus equipos de Nueva York, San Francisco, Londres y Toronto. Ninguna oficina en América Latina ni en España. Ninguna empresa hispanohablante entre los clientes que hizo públicos. La compañía habla de escalar su go-to-market global sin nombrar un solo país.
La apuesta de 60 millones cabe en una frase: que el software empresarial deje de exigirle a la empresa que se adapte a él. Si Lily cumple lo que promete, lo primero que se va a notar en piso son cotizaciones que salen en segundos y técnicos que dejan de perder quince minutos frente a una máquina descompuesta. Lo segundo tardará más en verse, y es la pregunta que ningún comunicado responde: qué pasa cuando el oficio que una distribuidora tardó décadas en acumular deja de vivir en su gente y queda escrito en un programa.
