TL;DR:

• ADI Predictstreet, socio oficial de mercados de predicción del Mundial, sumó a Kalshi para aparecer junto a su marca en estadios, TV y canales digitales durante la fase de eliminación directa.
• ADI pagó alrededor de 150 millones de dólares a la FIFA pero apenas movió dinero; Kalshi negocia miles de millones y controla cerca del 90% del mercado regulado de EE. UU., según Bank of America.
• Bloomberg reporta que Kalshi habría pagado unos 20 millones de dólares por entrar, cifra que ni Kalshi ni ADI confirmaron.

Kalshi, la mayor casa de mercados de predicción regulada de Estados Unidos, consiguió su marca a pie de cancha en el Mundial 2026 sin pagarle a la FIFA lo que pedía. Cuando arrancó la fase de eliminación directa el domingo 28 de junio de 2026, sus letreros aparecieron junto a los de Coca-Cola, Visa y Adidas en los estadios. La jugada estuvo en con quién firmó: no con la FIFA, sino con ADI Predictstreet, el socio oficial de mercados de predicción del torneo, un nombre casi desconocido que pagó cerca de 150 millones de dólares por esos derechos y apenas los aprovechó. Según Bloomberg, Kalshi habría desembolsado unos 20 millones de dólares para subirse —una fracción del precio oficial—, aunque ninguna de las dos empresas confirmó el monto. El acuerdo, anunciado el 26 de junio, reordena la pelea por uno de los negocios que más rápido crece alrededor del deporte.

El socio oficial tenía los derechos; Kalshi tenía a los usuarios

El trato junta dos piezas que por separado no alcanzaban. ADI Predictstreet es el primer socio de mercados de predicción en la historia de un Mundial: nació en Abu Dabi, está regulado solo en Gibraltar, corre sobre su propia cadena de bloques —ADI Chain— y ni siquiera opera en Estados Unidos. Sus anuncios tapizaron los estadios. Casi nadie operó en su plataforma.

¿Para qué sirve el cartel oficial si tu plataforma queda vacía? Esa es justo la grieta que Kalshi aprovechó.

Las cifras explican la lógica del acuerdo. A finales de junio, según Front Office Sports y reportes de mercado:

• ADI Predictstreet: unos 57,000 dólares en su mercado sobre el campeón del Mundial. En algunos partidos, casi nada: 13 dólares en Argelia–Austria y 17 en Croacia–Ghana.
• Kalshi: más de 549 millones de dólares solo en su mercado del campeón, y alrededor de 6,700 millones de dólares de volumen total en el torneo.
• Su volumen diario rebasó los 1,000 millones de dólares durante las primeras dos semanas.
• Controla cerca del 90% del mercado regulado de predicción en Estados Unidos, según Bank of America.

El banco proyecta, además, que Kalshi cierre el Mundial con entre 12,000 y 13,000 millones de dólares operados. Traducido: ADI puso los reflectores; Kalshi puso el dinero que se mueve. Por eso el socio oficial terminó abriéndole la puerta a quien, en teoría, era su competencia.

20 millones frente a 150: el "descuento" que reporta Bloomberg

Aquí está el dato que destapó Bloomberg este 30 de junio. Kalshi se había levantado de la mesa cuando la FIFA puso precio a su patrocinio —esos 150 millones de dólares— y, en lugar de pagarlos, cerró la semana pasada un acuerdo de co-marca para colgarse de ADI durante lo que resta del torneo. Front Office Sports había adelantado que Kalshi le paga a ADI Predictstreet, no a la FIFA, aunque los términos quedaron sin revelar.

Conviene marcar la línea entre lo confirmado y lo reportado. El monto de 20 millones de dólares lo atribuye Bloomberg y ninguna de las partes lo ha validado; los 150 millones tampoco fueron anunciados oficialmente, pero coinciden varios reportes y una estimación de Financial Express alineada con otros patrocinios de primer nivel del Mundial. Lo que sí está documentado: Kalshi y Polymarket estuvieron en la conversación por los derechos directos con la FIFA y ambas se bajaron por el precio.

A cambio de esa fracción, Kalshi obtuvo lo que el dinero de la FIFA no le había dado: presencia en estadios, espacios en televisión, un hub mundialista co-marcado y, sobre todo, el derecho a aparecer ligado a la marca oficial. Antes del trato, esquivaba el problema legal llamando al torneo "World Soccer Cup" para no tocar la marca registrada; incluso llegó a presentarse como "socio oficial de la FIFA" en una publicación que luego borró, antes de aclarar que el acuerdo era con ADI.

Tarek Mansour, cofundador y CEO de Kalshi, resumió el cálculo:

"El Mundial es el escenario más grande para cualquier marca. Lo vemos como una oportunidad enorme para aumentar el reconocimiento global y la participación de los aficionados. Nos entusiasma asociarnos con ADI Predictstreet para acercar a más fans a los mercados de predicción."

Detrás de ADI Predictstreet: Abu Dabi y una categoría que la FIFA estrena

Quién está atrás de ADI Predictstreet importa tanto como las cifras. La plataforma opera bajo el paraguas de empresas del jeque Tahnoon bin Zayed al Nahyan —hermano del presidente de Emiratos Árabes Unidos y gobernante de Abu Dabi, asesor de seguridad nacional del país y dueño de un imperio de negocios valuado en más de 1.3 billones de dólares—. Algunos analistas leen el pacto como un movimiento más de la FIFA de Gianni Infantino para tejer alianzas con un petroestado rico, en la línea de Qatar y Arabia Saudita. El CEO de ADI, Dimitrios Psarrakis, enmarcó el acuerdo con Kalshi como un punto de inflexión para el sector y aseguró que la ambición de la empresa va mucho más allá del Mundial.

Para la audiencia hispanohablante, el telón de fondo no es menor: este Mundial se juega en México, Estados Unidos y Canadá, así que la guerra comercial entre estas plataformas se libra, en parte, en territorio de la región, con una afición latina que es justo el público que ambas quieren capturar. La letra chica es que estos mercados operan país por país —ADI no está disponible en EE. UU. y Kalshi opera regulado por la CFTC estadounidense—, de modo que la disponibilidad real cambia según la jurisdicción. Lo que no cambia es la escala de dinero y atención que estos mercados arrastraron alrededor de la pelota.

La FIFA estrenó una categoría de patrocinio inédita —los mercados de predicción— y ya recibió su primera lección: vender ese cartel no es lo mismo que vender el de Coca-Cola. Kalshi, mientras tanto, se quedó con el escaparate más grande del deporte sin pagar la entrada completa.

Fuentes: 1, 2