TL;DR:

• Sweeney propone "Team Open": conectar redes sociales, economías e items entre juegos y plataformas, con Unreal Engine 6 como base técnica.
• Defiende usar IA para el "trabajo pesado" del desarrollo y rechaza la etiqueta de IA de Steam; según la plataforma Game Oracle, los juegos con ese aviso reciben 53% menos reseñas.
• Avisa que sin herramientas más eficientes muchos estudios "van a morir"; Epic despidió a más de 1,000 personas este año.

El CEO de Epic Games, Tim Sweeney, expuso en una entrevista con PC Gamer su plan para que los videojuegos dejen de funcionar como islas separadas. La idea, que llama "Team Open", busca conectar las redes sociales, las economías y los objetos de distintos juegos para que viajen entre títulos, ecosistemas y plataformas. El planteamiento llegó tras su keynote de cierre en el Unreal Fest de Chicago, en junio de 2026, donde Epic presentó Unreal Engine 6 como la base técnica de esa visión. En la misma charla, Sweeney defendió el uso de inteligencia artificial en el desarrollo y cargó contra la etiqueta de IA de Steam, a la que comparó con una "Letra Escarlata".

Team Open es la propuesta de Epic para que las redes sociales, las economías y los objetos de los videojuegos sean interoperables entre juegos, ecosistemas y motores. Sweeney parte de un diagnóstico incómodo: la industria no puede seguir lanzando juegos AAA de 400 millones de dólares que se estrellan al salir. Su tesis es sencilla. Conectarse conviene más que pelear cada quien por su lado.

Por qué Sweeney quiere conectar los mundos sociales de todos los juegos

Lo más roto, según Sweeney, es lo social. Hoy las amistades y los perfiles viven encerrados en sistemas que no se hablan entre sí:

• Las redes sociales de Xbox, PlayStation y Switch, cada una por su lado.
• Steam en PC, con su propio sistema.
• Los ecosistemas propios de cada publisher: Epic, EA, Activision y muchos más.

El resultado es fricción pura. Si pasas de Fortnite a Apex Legends y tus amigos están en otra plataforma, no te llevas tus conexiones: hay que buscarlos, escribirles por otro lado y pasarles tu nombre en otro servicio. Para explicarlo, Sweeney recurre a un recuerdo de los años ochenta, cuando cada empresa tenía su propio correo interno y nadie podía escribir de una compañía a otra. La solución fue un estándar común con la arroba. Eso, dice, es lo que falta en el gaming: que Tim@Epic sea una persona distinta de Tim@Xbox, Tim@Sony o Tim@Steam, pero que todas puedan encontrarse.

"Ahora está claro que nadie va a terminar con un monopolio absoluto sobre los videojuegos."

— Tim Sweeney

En esa lista entran Sony, Microsoft, Valve, Apple y Google: ninguno se quedará con todo. Por eso, argumenta, en plena crisis las grandes prefieren conectarse antes que seguir achicándose. Sweeney aclara que no se trata de mezclar todo con todo. Una espada de un RPG no tiene por qué aparecer en un shooter, y un juego con un sistema propio puede seguir siendo una experiencia cerrada. Donde ve sentido es en lo cosmético: skins, bailes, emotes. Epic ya hizo la prueba llevando autos de Rocket League a Fortnite, y un título de un solo jugador como The Witcher 4 podría existir igual sin sumarse a ese tejido compartido.

Steam tiene un buen negocio, pero Epic quiere convencer a Valve

¿Aceptaría Valve subirse a Team Open? Sweeney dice que le encantaría interoperar con la empresa de Gabe Newell. Su argumento de venta es que Steam, con todo y su éxito, deja dinero sobre la mesa: no alcanza al público de Fortnite, ni a Riot, ni a Genshin Impact. Y compara comisiones: la tienda de Microsoft cobra 12%, un trato que considera bueno frente al estándar de la industria. ¿Y si Steam estuviera en todas las plataformas, incluido el iPhone y Android?

De su propia tienda, Sweeney no se guarda la autocrítica.

"La lentitud [de la Epic Games Store] es una fuente de frustración... estamos trabajando en una renovación completa."

— Tim Sweeney

Reconoce que Steam acertó con las funciones sociales en PC y que Epic trabaja para igualarlas. A cambio, presume una ventaja propia: en cualquiera de sus productos, los jugadores pueden hablar entre plataformas, de modo que alguien en PC, otro en consola y otro en móvil se juntan en la misma partida. El mensaje de fondo es directo.

"Que cada empresa quiera convertirse en su propio mini guardián ya se agotó. Ahora solo está molestando a la gente."

— Tim Sweeney

La defensa de la IA y el choque con la "Letra Escarlata" de Steam

Sobre la inteligencia artificial, Sweeney rechaza que sea un problema de imagen. Lo plantea como adopción de herramientas: no existe en el horizonte nada que convierta un prompt en un juego completo, dice, y lo único real por ahora es acelerar la programación.

"En lugar de pasar una hora rastreando un bug, Claude Code puede pasar esa hora buscándolo por ti, y luego tú dedicas cinco minutos a arreglarlo."

— Tim Sweeney

Cuando la conversación llega al arte —la parte más sensible para muchos jugadores—, su postura no cambia.

"No vas a crear buen arte dándole un prompt a una computadora para que escupa una malla."

— Tim Sweeney

Su defensa es que la IA sirve para quitar el trabajo tedioso: mover polígonos, texturizar, riggear modelos para que se muevan. El arquitecto de software sigue diseñando, el artista sigue decidiendo el concepto. Sweeney admite que muchas empresas de IA arrancaron con prácticas pésimas —mencionó el caso de una que, según un tribunal, descargó terabytes de datos desde un sitio de BitTorrent— y sostiene que el sector avanza hacia mejores métodos, citando a Adobe por verificar la procedencia de sus datos de entrenamiento. Aquí conviene un matiz que el propio PC Gamer apuntó: Epic usa herramientas como Nano Banana y GPT Image, que no presumen controles estrictos sobre sus datos, y entre las integraciones de IA de Unreal figuran modelos como Gemini, señalados por presunta infracción de derechos de autor.

El choque más fuerte es con Steam. Sweeney apunta directo a la etiqueta que la plataforma pone a los juegos que usan IA.

"Si quieres lanzar un juego y darle la mayor difusión posible, tienes que ponerlo en Steam para que la gente lo agregue a su lista de deseos, y si quieres jugarlo en Steam, entonces tienes que llevar esta Letra Escarlata de la IA pegada a tu producto, y ahora hay una comunidad de haters tratando de matar el juego. Creo que es muy irresponsable de parte de Valve."

— Tim Sweeney

Vale la pena precisar qué exige Steam en realidad. La plataforma no obliga a declarar qué herramientas de IA se usaron en el flujo de trabajo, pero sí pide indicarlo cuando aparecen assets generados por IA dentro del juego o en su material de marketing, según detalló Tom's Hardware. El temor de Sweeney tiene sustento en datos: la plataforma de análisis de mercado Game Oracle calcula que los títulos con ese aviso reciben 53% menos reseñas que juegos equivalentes sin él, y tienden a peores valoraciones. La propia firma admite, eso sí, que pueden pesar otros factores, como estudios que cambian creatividad por IA y terminan publicando productos de baja calidad.

El problema real del AAA no son los fracasos aislados

Sweeney pide separar los casos sueltos del problema de fondo. Un fracaso como Concord, que costó cientos de millones y se desplomó al salir, a veces solo significa que el juego no era bueno. Lo estructural, dice, es el costo: a un estudio pequeño le resulta cada vez más difícil competir con los gigantes. Fortnite lleva nueve años puliéndose con un equipo grande y miles de millones invertidos. Imagina enfrentar eso siendo una startup de 100 personas.

"...si los gamers les niegan a esos desarrolladores el acceso a las mejores herramientas que les permiten hacer los mejores juegos de la forma más eficiente, todas esas compañías van a morir, porque simplemente no pueden competir."

— Tim Sweeney

Su ejemplo favorito es una maceta. Puedes modelarla a mano por una fortuna, escanearla con una cámara o comprarla en una biblioteca de assets como Fab o la Unity Asset Store. Pero el valor, insiste, no está ahí.

"Será una completa insensatez gastar un millón de dólares creando una maceta..."

— Tim Sweeney

El telón de fondo es la propia situación de Epic, que este año despidió a más de 1,000 empleados señalando una caída en la popularidad de Fortnite. Sweeney asegura que ya pasó lo peor: hubo temporadas buenas pero no geniales, que dejaron pérdidas acumuladas de jugadores, y luego dos temporadas realmente buenas que volvieron a sumar. Reconoce que el dolor en la industria es generalizado y que a la mayoría de los estudios les va peor que a Epic.

El mensaje de Sweeney mezcla diagnóstico y conveniencia. Las herramientas y la interoperabilidad ayudan a Epic tanto como a los estudios chicos, y su cruzada contra la etiqueta de Steam llega justo cuando la empresa apuesta fuerte por la IA en su propio motor. Para el jugador, la promesa —llevarte tus amigos, tus skins y tus compras de un juego a otro— suena bien sobre el papel. Falta lo difícil: que Sony, Microsoft y Valve se sienten a acordar el estándar.

Fuentes: 1, 2