TL;DR:

• A partir de 2027, los nuevos graduados y becarios de Revolut deberán acudir a la oficina al menos tres días por semana mientras dure su programa.
• La fintech mantiene su política remote-first para el resto de la plantilla; al terminar el programa, esos graduados pasan a contratos remotos estándar.
• Revolut, valuada en 75.000 millones de dólares y la más valiosa de Europa, contrata a más de 300 graduados y becarios este año, según el Financial Times.

Revolut empezará a exigir presencia en la oficina a sus nuevos graduados y becarios. A partir del próximo año, quienes entren a su programa para talento junior tendrán que trabajar al menos tres días por semana de forma presencial, un giro frente al modelo totalmente flexible que la fintech británica presumió durante años para robarle talento a la banca. La medida la reportó primero el Financial Times y la confirmó la propia empresa. No toca al resto de la plantilla: para todos los demás, el esquema remote-first sigue igual. Y llega en un momento particular, con Revolut convertida en la fintech más valiosa de Europa —valuada en 75.000 millones de dólares— metiendo dinero en oficinas y preparando una salida a bolsa que apunta a cifras de récord.

El cambio aplica solo a los más junior y solo durante el programa

Conviene leer la letra chica, porque no es el regreso total a la oficina que sugiere la primera lectura. La regla nueva apunta exclusivamente a los graduados y becarios que ingresen desde 2027, y solo mientras dure su programa.

Hasta ahora, ese talento de entrada podía elegir casi a placer: trabajar desde casa, desde la oficina o incluso desde el extranjero hasta 120 días al año, el mismo esquema flexible que rige para toda la empresa. Eso es lo que se acota. Esto es lo que cambia en concreto:

• Los nuevos graduados y becarios deberán acudir a la oficina al menos tres días por semana durante su programa, a partir del próximo año.
• Quienes terminen el programa desde 2027 y reciban una oferta de tiempo completo pasarán a contratos remotos estándar.
• Para el resto de la plantilla, la política remote-first no se mueve.
• Revolut planea contratar a más de 300 graduados y becarios este año, según el Financial Times.

Un vocero de la compañía confirmó el ajuste y explicó que la empresa reconoce que el personal en sus primeras etapas se beneficia de "la colaboración y la supervisión presenciales". Esa última palabra —supervisión— es la que más dice: no se trata solo de juntar a la gente para que colabore, sino de tenerla a la vista mientras aprende el oficio.

"Para el resto de los empleados, nuestra política remote-first no cambia."

El portavoz fue tajante en ese punto.

El trabajo flexible era su gancho frente a la banca tradicional

Para entender por qué una decisión sobre becarios merece atención, hay que recordar cómo se vende Revolut. Su flexibilidad laboral no es un detalle de recursos humanos: ha funcionado como herramienta de reclutamiento, justo lo contrario de lo que ofrecen los grandes bancos a los que busca arrebatarles clientes y empleados.

El contraste con esos gigantes es brutal. JPMorgan ordenó a toda su plantilla volver a la oficina cinco días por semana desde marzo de 2025, y eliminó el esquema híbrido que cubría a cerca del 40% de su personal. David Solomon, CEO de Goldman Sachs, llegó a calificar el trabajo desde casa como una "aberración" en 2021. Frente a ese mundo, Revolut ofrecía lo opuesto.

Por eso incluso un recorte parcial, limitado a los más nuevos, manda una señal. La fintech no está abandonando el remote-first —lo deja intacto para casi todos—, pero empieza a poner límites donde antes había barra libre.

Más metros de oficina y una salida a bolsa millonaria en el horizonte

El giro encaja con otra cosa que Revolut viene haciendo con la chequera: comprar y rentar oficinas. En septiembre de 2025, su sede global se mudó al edificio YY, de unos 113.000 pies cuadrados, en Canary Wharf, Londres. En abril de 2026 firmó un arrendamiento a 10 años por un inmueble de 26.000 pies cuadrados en la Rue Réaumur de París, donde abrirá su sede de Europa Occidental a inicios de 2027. Difícil pedir presencia sin oficinas que llenar.

El telón de fondo es una empresa que se está poniendo el traje de institución antes de cotizar. Revolut obtuvo su licencia bancaria plena en Reino Unido en marzo de 2026, cerró 2025 con unos 6.000 millones de dólares en ingresos y una ganancia antes de impuestos de 1.700 millones de libras (unos 2.300 millones de dólares), y rondaba los 69 millones de clientes a cierre de año. Su meta: llegar a 100 millones para 2027. Sobre el debut bursátil, el Financial Times reportó que la compañía manejó con inversionistas un rango de valuación de entre 150.000 y 200.000 millones de dólares, aunque la fintech ha dicho que no hay cifra formal ni listado antes de 2028.

Nada de esto es un asunto solo londinense. Revolut lanzó banca en México a inicios de 2026 y avanza en Colombia, India y Emiratos Árabes Unidos, así que su forma de manejar la cultura interna —y de apretar o soltar la cuerda del trabajo remoto— termina importando en muchos de los mercados hispanohablantes a los que está llegando.

La paradoja es difícil de ignorar: una compañía que creció vendiendo libertad para trabajar desde donde fuera ahora le pide a su gente más joven que fiche en la oficina. No es un volantazo, es un ajuste fino —y muy acotado—, pero deja ver hacia dónde camina Revolut a medida que deja de ser una startup y se convierte en un banco de verdad. La palabra "supervisión" no apareció por casualidad.

Fuentes: 1, 2