Skydance planea ofrecer HBO Max y Paramount+ en un paquete conjunto a principios de 2027, como primer paso hacia una oferta unificada. La compañía también busca integrar los sistemas que sostienen ambos servicios, aunque todavía no ha anunciado cuándo estará listo el producto combinado ni cuánto costará el paquete.
El anuncio llegó el 9 de noviembre en la carta trimestral a los inversionistas de Skydance, poco más de un mes después de que Paramount completara la compra de Warner Bros. Discovery. La operación reunió bajo una misma empresa los negocios de ambas plataformas.
Un paquete primero y una integración después
Skydance dijo que los usuarios podrán contratar las dos plataformas juntas y prometió una propuesta de mayor valor. Su carta no especifica el precio, las modalidades disponibles ni los países en los que se lanzará. Tampoco detalla cómo se gestionarán las suscripciones que ya existen.
La fecha de principios de 2027 corresponde al paquete comercial. En paralelo, la compañía tiene como objetivo alinear los sistemas internos de HBO Max y Paramount+ dentro del año posterior al cierre de la compra, que se completó el 6 de octubre de 2026. Ese plazo apunta a octubre de 2027 para la infraestructura, pero no equivale a una fecha confirmada para una aplicación única.
Skydance comparó el proyecto con la integración tecnológica de Pluto TV y Paramount+, que tardó unos 18 meses. La empresa espera avanzar más rápido con los dos servicios de pago y explicó que introducirá los cambios de forma gradual, tomando en cuenta las reacciones de los usuarios.
La compañía ya había asignado a Casey Bloys la supervisión de la programación original de ambas plataformas. Aquel anuncio de octubre no fijaba una fecha para unificar las aplicaciones ni nuevas tarifas.
El plan de ahorro incluye tecnología y oficinas
Junto con la estrategia de streaming, Skydance presentó una meta de al menos 6,000 millones de dólares en ahorros anualizados dentro de los tres años posteriores a la integración. Es una proyección del ritmo de ahorro anual que espera alcanzar la empresa, después de reinversiones, no una cifra de ahorro acumulado ya obtenido.
La carta identifica cuatro áreas en las que la compañía espera reducir gastos:
- Al menos 2,200 millones de dólares en gastos corporativos, inmuebles e instalaciones.
- Al menos 1,000 millones de dólares en mercadotecnia.
- Al menos 1,400 millones de dólares en tecnología.
- Al menos 1,400 millones de dólares en compras y proveedores.
Entre las medidas previstas figuran consolidar funciones administrativas, reducir niveles directivos y unir sistemas tecnológicos. La empresa calcula que alcanzará el 30 % de la meta durante el primer año y el 70 % al terminar el segundo. Son objetivos, no resultados garantizados.
La transformación también tendrá costos. Skydance calcula entre 1,500 y 2,000 millones de dólares en gastos extraordinarios de efectivo durante 2027 para conseguir los ahorros, y unos 4,000 millones de dólares a lo largo de todo el proceso.
La deuda y los suscriptores dan contexto al cambio
Después del cierre de la compra, Skydance informó una deuda bruta de 87,000 millones de dólares y unos 10,000 millones de dólares en efectivo. Paolo Pescatore, analista de PP Foresight citado por Reuters, consideró que el tamaño de la deuda deja poco margen de error en la ejecución del plan. Skydance se propone reducir su apalancamiento neto para finales de 2029 y destinar el efectivo excedente al pago de deuda mientras no alcance esa meta.
En su carta, Skydance calculó 203 millones de suscripciones en conjunto para Paramount+, HBO y HBO Max. La cifra incluye HBO y suma los servicios sin descontar a quienes estén suscritos a más de uno, por lo que no representa necesariamente a 203 millones de personas distintas. Desde los resultados del cuarto trimestre de 2026, la compañía dejará de publicar cifras trimestrales de suscriptores.
Los resultados trimestrales presentados el 9 de noviembre corresponden al negocio de Paramount Skydance antes de la adquisición de Warner Bros. Discovery. Ese negocio registró 7,000 millones de dólares de ingresos y una utilidad neta de 73 millones de dólares en el tercer trimestre; las cifras no describen el desempeño conjunto de la empresa ya integrada.
