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Capital de Riesgo

Coframe capta 25 millones para adaptar sitios web con IA

Khosla Ventures y Hanabi Capital colideraron la ronda. La startup afirma que sus pruebas elevaron las conversiones de sus clientes, aunque sus cifras tienen límites que conviene entender.

por Gerardo Pavez
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Imagen ilustrativa · Foto de Tranmautritam en Pexels

Coframe obtuvo 25 millones de dólares en una ronda Serie A para su plataforma de inteligencia artificial, que prueba y adapta páginas web según la respuesta de los visitantes. La operación eleva a 35 millones de dólares la financiación acumulada por la startup de San Francisco, que anunció la inversión el 9 de noviembre.

Khosla Ventures y Hanabi Capital colideraron la ronda. Coframe dijo que también participaron líderes vinculados a OpenAI, Anthropic y Google DeepMind, sin presentar a esas empresas como inversionistas directas en el comunicado. Antler figura entre los inversores.

Khosla Ventures ya había respaldado a la compañía: en 2024 colideró con NFDG una ronda semilla de 9.3 millones de dólares, informó Reuters. El nuevo anuncio no detalla la valuación de Coframe.

Un ciclo de pruebas para cambiar páginas

Las pruebas de versiones de una página buscan identificar qué presentación consigue que más visitantes completen una acción, como enviar un formulario o pedir una demostración. La proporción que realiza esa acción se conoce como tasa de conversión.

Coframe propone automatizar parte de ese trabajo. Según la empresa, su plataforma genera variantes, las prueba y usa las interacciones para orientar cambios posteriores. En su anuncio describe agentes de IA con funciones de estrategia, diseño, programación, control de calidad y análisis de datos, apoyados por un modelo entrenado con interacciones de usuarios.

La promesa es que dos personas puedan recibir experiencias diferentes en un mismo sitio. Un ejemplo concreto aparece en un caso de Replit publicado por Coframe: la empresa dice que adaptó páginas de destino al anuncio desde el que llegaba cada visitante. También modificó mensajes y formularios en otras secciones.

Aunque el comunicado habla de agentes autónomos, la página de Coframe indica que el cliente puede fijar prioridades, dirigir el trabajo y aprobar qué cambios se publican. La plataforma se integra en sitios de sus clientes; la inversión no significa que vaya a modificar todos los sitios de internet.

Qué muestran las cifras de los clientes

Coframe afirma que ha generado más de 300 millones de dólares en ingresos adicionales para sus clientes. Es dinero que atribuye al desempeño de esos negocios, no ingresos propios de la startup. El comunicado no explica cómo calculó ese total.

La empresa también reportó aumentos en las tasas de conversión de 158 % para Dropbox, 410 % para Replit y 60 % para Cash App. Son resultados comunicados por Coframe, no una garantía de mejora para otro sitio.

El caso de Replit ayuda a precisar el alcance de una de esas cifras: el 410 % se refiere al proceso de captación de clientes empresariales, no a todas las conversiones de Replit. Coframe señala que, entre los cambios, sustituyó un botón por un formulario dentro de la página y que se duplicaron las solicitudes de demostración.

El caso publicado no especifica la tasa inicial, el número de visitantes ni el periodo utilizados para calcular el aumento de 410 %. Sin esos datos no es posible determinar a partir de la publicación cuántas conversiones adicionales representa o extrapolar el resultado a otros negocios.

Los datos dependen de cada cliente

La personalización utiliza información sobre las interacciones de los visitantes, pero la política de privacidad pública de Coframe establece un límite: no cubre la información que la plataforma procesa por cuenta de sus empresas clientes. La compañía dice que ese tratamiento puede regirse por sus acuerdos con ellas y remite las consultas sobre esos datos al cliente empresarial correspondiente.

Esa distinción significa que la política general de Coframe por sí sola no describe qué información utiliza cada sitio que contrata el servicio. Según el anuncio, la empresa también planea extender su propuesta a aplicaciones y correo electrónico; por ahora los ejemplos que presenta se centran en sitios, páginas de destino y anuncios.

Fuentes: 1, 2, 3, 4

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por Gerardo Pavez

Redactor y creador de contenido especializado en deportes y tecnología. Apasionado por todo lo que ocurre dentro y fuera de la cancha.

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