Rush University System for Health y Endeavor Health anunciaron el 14 de octubre de 2026 un plan de fusión que reuniría 12 hospitales y más de 400 centros de atención en el área de Chicago, Estados Unidos. La operación sigue sujeta a aprobación regulatoria y las instituciones prevén cerrarla a principios de 2027.
El comunicado conjunto establece que la organización resultante funcionaría bajo la marca Rush.
La mitad de la inversión iría a formación e investigación
Endeavor financiaría una inversión adicional de 1,000 millones de dólares para el sistema combinado. El comunicado del 14 de octubre vincula esos fondos con programas comunitarios, investigación y mejoras en la atención.
Becker's Hospital Review publicó este desglose del compromiso:
- 300 millones de dólares para ampliar el impacto comunitario.
- 500 millones de dólares para docencia e investigación.
- 200 millones de dólares para calidad de la atención e innovación.
Con ese reparto, la mitad del dinero se destinaría al componente académico y científico. Los fondos dirigidos específicamente a calidad e innovación representarían una quinta parte.
El Chicago Sun-Times informó que el dinero saldría del fondo patrimonial de Endeavor. Omar Lateef, presidente y CEO de Rush, explicó al diario que permitiría ampliar programas de formación de personal e impulsar investigaciones sobre equidad sanitaria y neurociencias.
Una marca común y un relevo en la dirección
Los nueve hospitales de Endeavor se sumarían a Rush University Medical Center, Rush Copley Medical Center y Rush Oak Park Hospital. Según el Sun-Times, conservarían sus nombres bajo el sistema Rush.
El plan de gobierno contempla que J.P. Gallagher, actual presidente y CEO de Endeavor, dirija la organización unificada una vez cerrada la operación. Lateef permanecería al frente de Rush hasta entonces y después asumiría como CEO emérito y asesor estratégico.
La junta tendría 20 integrantes, con diez representantes de cada sistema, y sería presidida por una persona procedente de Rush, detalla Becker's.
La organización reuniría a más de 46,000 empleados y profesionales clínicos y atendería a más de 2 millones de pacientes al año en el norte de Illinois y el noroeste de Indiana, según las cifras del comunicado.
El acceso prometido y las preguntas de enfermería
Lateef dijo al Sun-Times que la unión buscaría facilitar el traslado entre centros según la complejidad de la atención y ampliar el acceso a ensayos clínicos.
El 13 de octubre, el National Nurses Organizing Committee anunció que personal de Edward Hospital, en Naperville, había presentado una petición de elección sindical ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales de Estados Unidos. Según ese comunicado, la votación todavía no tenía fecha.
Amy Alaimo-Kruse, enfermera de Edward Hospital, explicó en ese anuncio que buscaban tener voz en la atención a los pacientes.
El Sun-Times recogió preocupaciones sobre la proporción entre pacientes y personal de enfermería y señaló que el efecto de la fusión sobre estos trabajadores seguía sin aclararse.
Gallagher afirmó al mismo medio que Endeavor había realizado inversiones en enfermería y continuaría haciéndolas.
Para los pacientes, el cambio inmediato sería limitado mientras se tramita la propuesta, según el Sun-Times. La revisión regulatoria precederá a la integración de los hospitales bajo una dirección común.
