Duvo anunció el 14 de octubre de 2026 una Serie A de 32 millones de dólares, liderada por Balderton Capital. La startup usará los fondos para ampliar su automatización empresarial en Estados Unidos, empezando por minoristas y compañías de bienes de consumo.
Según el comunicado de Duvo, también participaron Index Ventures, Northzone y Credo Ventures. La operación eleva el financiamiento acumulado de la empresa a 48 millones de dólares.
Documentar el trabajo antes de automatizarlo
Tomáš Čupr, fundador del supermercado en línea Rohlik y cofundador de Duvo, explicó a Pathfounders que encontró un obstáculo al intentar introducir agentes de IA en su negocio: una parte del conocimiento operativo permanecía en la memoria de los empleados, sin documentación suficiente para reproducir sus tareas.
La página oficial de Duvo Clarity describe cómo aborda ese problema. La herramienta entrevista a quienes realizan un proceso y reúne sus explicaciones con documentos y grabaciones de pantalla para elaborar un mapa. Cada paso queda asociado a una función, un sistema y su fuente. El equipo revisa y corrige ese mapa antes de aprobarlo; los vacíos se convierten en preguntas para la persona que puede resolverlos.
Después, según la descripción recogida por Pathfounders, los agentes ejecutan los pasos aprobados entre sistemas de gestión empresarial, conocidos como ERP, hojas de cálculo, portales de proveedores y aplicaciones antiguas. Utilizan conexiones de software, o API, cuando existen, y operan mediante las pantallas cuando hace falta.
El mapa inicial también tiene usos previos a la automatización: Duvo señala que sirve para formar a nuevos empleados, localizar retrasos y acordar quién se responsabiliza de cada cambio. Su propuesta permite clasificar las tareas como automatizables, parcialmente automatizables o manuales.
La distribución comercial incluye a las consultoras. Čupr dijo a Pathfounders que busca reducir el tiempo que dedican a descubrir y documentar procesos. Duvo mantiene una alianza con Deloitte Europa Central para combinar ese trabajo con la implementación de su plataforma.
El ahorro de tiempo reportado en Notino
En Notino, un comercio de productos de belleza, la conciliación trimestral de bonificaciones de un proveedor exigía recopilar manualmente siete fuentes de datos, según el caso publicado por Duvo.
Duvo reporta que el ciclo pasó de 70 a 15 días, mientras el trabajo especializado bajó de unas 120 horas a menos de 10 por ciclo. Los resultados publicados corresponden a ese proceso concreto.
La diferencia es de 55 días, equivalente a una reducción aproximada de 78.6 % del plazo, calculada a partir de esas cifras. Las horas describen el esfuerzo de los especialistas; los días reflejan el tiempo necesario para completar todo el proceso, incluidas las esperas y aprobaciones.
Esa distinción ayuda a entender el beneficio operativo: preparar antes las facturas de bonificaciones y reducir la intervención manual son dos resultados diferentes. Duvo presenta el caso con un testimonio del director comercial de Notino, Bartosz Kliś.
El despliegue estadounidense estará encabezado por Michael Green, exdirectivo de Databricks y Salesforce, y Spencer Insolia, expresidente de Kmart. Duvo prevé comenzar con auditorías de facturas y gastos de transporte.
